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关注人事代理公司在面对人才市场回暖后的薪酬动态
作者:管理员    发布于:2016-04-20 10:22:21    文字:【】【】【
1、签订合同但不要放弃责任
  
  签订合同就是企业将责任从人事管理转移给供应商的过程,而公司内部所保留的人力资源管理者就必须要明白他们自己的新角色。他们需要与供应商建立合作的关系,但是必须保持对整个代理过程的控制:跟踪企业变革的速度和方向,确保合作关系对双方都有益。
  
  2、在合同管理中发展核心能力
  
  “非核心的”可以理解为不相关的,不重要的。而这些事务往往都是非常适合代理的。但是比较矛盾的就是,任何一个签署代理合同的企业都拥有合同管理的核心能力。无疑,供应商会拥有比企业内部技能更高的人员,因此需要企业发展的是一种合同管理的核心能力。
  
  公司内部保留下来的人事专员需要进行培训,因为运营代理合同中所需要的管理技能和企业内部的管理是完全不同的,而想要与供应商建立合适的关系,就需要具备使人力资源职能适应变化过后的企业需求的商业技能。
  
  这并不意味着要对合同进行细节管理,但是这的确需要一种不同于手把手对企业进行内部管理的技能。
  
  3、争取董事会的支持
  
  可能一般企业中的董事会觉得采用人事代理,仅仅只是降低成本的一种工具,然后事实并非如此,所以首先就需要转变他们的这种态度。董事会需要理解和支持合同管理角色,管理合同所要花费的时间和努力不应该被低估。
  
  4、选择能够理解你的搭档
  
  企业应该选择拥有多种技能的高品质搭档,不过更重要的是选择那些想要努力了解你企业需求、市场和商业压力的搭档。
  
  5、与供应商建立合作性的关系
  
  一般情况下,代理关系的破裂并不是供应商没有达到企业的要求,而是因为企业的需求在发生变化,合同已经不再适用。而供应商所证明的只是他们正在按照合同办事,所以就导致了结果的不理想。这就需要双方在合同的管理中,重视沟通,千万不要再把这种关系当作传统的客户与供给商的关系。
  
  6、将签署合同视为一种合资
  
  履行代理合同,需要客户和供应商共同花费时间、承担责任。要形成一个强有力的伙伴关系。因为双方拥有一致的利益,所以会更有利于建立信任的关系。
  
  7、明白现阶段需要舍弃的HR职能
  
  很少会有公司用非常精确的方法来衡量哪些事务是公司可以代理的,可能他们清楚每一位员工的成本,但是他们并没有客观的标准来衡量服务的质量,也没有建立用于比较同行和竞争者的基准。
  
  8、保留制定HR政策和策略的权利
  
  企业的人力资源团队从繁琐的事务中解脱出来,就拥有更多的时间参与到策略的制定中。
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